7月17日，人生就是博(中国区)官方网站集团召开2024年度清静生产委员会暨上半年清静事情总结电视电话聚会，总结剖析公司2024年上半年清静生产形势，研究解决清静生产事情中保存的主要问题，安排安排2024年下半年清静生产重点事情。公司党委书记、董事长邓敏，党委副书记、总司理廖周荣，在家公司向导出席聚会�＞刍嵊晒拘芮寰哺弊芩纠砬袷劳鞒�。
公司党委书记、董事长邓敏对公司2024年上半年清静事情取得的效果给予高度一定和赞扬，并对2024年下半年清静事情作出主要指示：公司各级从业职员要牢靠树立“清静事情是最好的价值投资”“清静稳固是最好的经济效益”和“抓好清静状态管理就是抓好生产谋划状态管理”的清静事情理念。坚持清静生产与投资、生产谋划生长相融互促原则，坚持集团清静专业指导到位、但不越位原则，坚持严谨、高效、立异和激情的事情机制，坚持清静事情形式和现实效果有机团结。一是要将危害管理的头脑理念和工具应用到清静管理中，从“影响度”和“可控度”层面临生产谋划各环节实验周全危害评估，针对可控度不高的环节和领域深入研究，从硬件、软件、管理等多维度接纳管控步伐，使用危害管控的理念、方法解决清静管理各项难点、痛点问题。二是要推进公司清静管理与手艺装备的优化提升有机团结，实时化解老旧装置清静危害，加大清静手艺和装备推广应用力度，提升公司实质清静水平。三是要引入六西格玛(6σ)管理理念，坚持推行标准化、规范化，镌汰随意性，做到“零”过失、“零”失误，确保万无一失，杜绝清静生产事故的爆发。四是要进一步增强现场管理，提升清静“基本功”，强化现场“5S”管理理念，一直增强生产现场基础管理，提高事情效率，进一步增进公司整体清静管理水平的提升。五是要将员工能力、行为作为清静事情重点，一连推进班组标准化建设，构建标准化班组管理常态机制。六是要增强公司清静信息化、智能化建设事情，坚持实验清静危害智能化管控平台建设，推进落实“清静危害智能化管控平台”8+1迭代升级事情，跟上形势运用，要用就真用，进一步研究手艺层面、管理层面、重视层面等缘故原由剖析，形成清静管理系统的有力支持工具。
公司党委副书记、总司理廖周荣周全总结公司2024年度上半年清静事情亮点、效果与缺乏，进一步明确了2024年下半年清静事情目的和步伐，并对2024年下半年清静事情作出主要指示。一是要坚持生产清静“零”责任事故目的不松懈、不松手，一连抓好事情落实，奋力实现整年清静生产目的。二是要周全提升全员清静能力，重点聚焦新员工、新管理者清静意识、清静素养及清静管理水平的提升。三是要一连抓好新公司、新营业、新项目、新职员“四新”清静管理事情。四是要一连抓好外来单位清静管理，强化外来单位作业全历程羁系，催促提高外来单位清静意识、管理能力和水平。五是要一连抓好受（有）限空间作业等特殊危险作业清静管理事情，确保作业全历程危害可控。六是要一连抓好标准化班组建设、运行维护事情，恪守班组标准化建设效果，立异机制和要领实现班组标准化建设向更高标准迈进。七是要一连抓好清静危害“五项”管理清单落地落实，将清静危害“五项”管理清单形成公司清静管理的特色和亮点，转化为员工行为和行动准则，成为公司清静管理事情的有力抓手。八是要一连抓好清静信息化、智能化管理提升，进一步提高公司实质化清静管理水平。九是要一连深化、总结、推广“党建+清静”“党员清静责任区”“网格化管理”等特色清静管理模式，进一步总结履历、深化步伐，提升细腻化清静羁系水平，筑牢清静生产防地，为公司高质量生长蓄力赋能。 十是要一连增强夏日高温、雷雨季节以及电气清静管理事情，为公司高负荷、高质量、低耗能生产打下坚实的基础。
