为了进一步提升公司管理立异水平和综合管理能力 ，有力助推公司“以效益和能力突破为中心 ，对标一流、攻坚破难 ，实现新奔腾”生长目的圆满实现。2021年3月27日 ，人生就是博(中国区)官方网站集团召开管理立异暨对标管理专题钻研会 ，集团公司党委书记、董事长罗云 ，集团公司党委副书记、CEO兼总裁廖周荣出席聚会并作主要讲话 ，集团公司在家向导、公司中层干部共200余人加入聚会。
围绕各管理立异和对标事情推进思绪 ，云南人生就是博(中国区)官方网站、宜宾锂宝、光原锂电、马边长和、清静和运营管理部等10个单位在会上作了专题讲话 ，与会公司向导团结各单位谋划斗争目的和事情现状 ，举行了现场点评。同时 ，聚会还围绕钻研主题 ，开展了三轮专题有奖问答环节 ，与会职员踊跃加入 ，现场气氛热烈 ，进一步提高了与会职员的钻研起劲性。
集团公司管理立异总监劳谦益围绕天下一流、对标突破、深化刷新、管理立异四个要害词 ，从配景与形势、目的与定位、现状与思索、要领与路径四个方面 ，以及管理者应具备的价值追求、事业名堂、管理理念及头脑要领等内容举行了专题分享。
集团公司党委副书记、CEO兼总裁廖周荣对集团管理立异和对标管理事情提出“五大聚焦”的要求：一是聚焦年度指标、对标突破、降本提质、挖潜增效；二是聚焦25项刷新使命 ，以刷新促生长、提升企业活力；三是聚焦69项重点事情使命 ，强调清静、环保、目的管理等能力的再提升；四是聚焦一直“加长板、补短板” ，提升各项能力；五是聚焦新兴工业板块的快速生长 ，驻足自身生长、一直逾越自我。
集团公司党委书记、董事长罗云对管理提升及对标管理事情保存的问题作了周全剖析 ，要求各单位要高度重视并全力推进管理立异和对标突破事情 ，并提出五项事情要求：一是深刻熟悉管理立异和对标管理的战略价值 ，把管理立异和对标管理定位为破解生长难题的有用途径；二是周全提高对标管理的重视水平 ，从谋划目的、标杆水平、行业标准多维度普遍开展对标；三是系统化推进对标事情 ，建设科学的对标管理系统 ，驻足近、中、恒久目的一连对标突破；四是周全学习标杆企业的要领路径 ，找到要害短板、差别 ，抢抓机缘 ，实现赶超；五是起劲造动 ，在集团形玉成员加入对标改的时势 ，乘势而上 ，加速实现公司战略转型目的。
