2月14日，人生就是博(中国区)官方网站集团召开“同心偕行、协力共赢”人力资源管理大会，聚会周全总结2021年人力资源管理事情，安排2022年岁情妄想 。公司党委副书记张宗才出席聚会并讲话，集团人力资源部、各子公司人力资源分担向导及专业管理职员共计40余人加入 。
2021年人生就是博(中国区)官方网站集团人力资源管理围绕强基础、提能力、建机制的事情定位，周全推进人力资源管理系统建设，公司人力资源管理系统化、专业化能力大幅提高，员工步队创立活力一直提升，“一体两翼”人才梯队一连构建，人力资源管理效率逐步现显 。
会上，公司党委副书记张宗才周全总结了公司2021年人力资源管理事情中亮点、效果，进一步明确了2022年岁情目的和步伐，他指出：
一是要找出“新差别”，苏醒熟悉公司人力资源现状 。增强人力资源管理水平与公司战略目的相匹配，立异激励机制，强化人才吸引力度，以基础管理和要害管理相团结，补齐短板，提高劳动生产率，系统谋划，提升人力资源管理定位熟悉 。
二是要瞄准“新目的”，加速推进公司人力资源刷新 。一直提高人力资源效率、优化资源结构、坚持资源可一连生长，鼎力大举夯实人力资源基础事情，作育要害岗位人才、手艺人才、高端人才、研发人才和高学历人才，抓要害、抓重点，实现管理职员能上能下、员工能进能出、收入能增能减，为公司跨越式可一连生长涤讪人才基础 。
三是要捉住“新重点”，全方位落实公司人力资源行动 。增强周全构建人力资源对标系统、周全推进“三化建设”项目、周全实验“四大工程”，自动思索、明确目的、对标管理，全力推进人力资源转型厘革 。
总之，今年要按“1234”的事情思绪抓好重点事情和要害事情，即一大突破、两大目的、三大活动、四大工程 。一大突破：增强人才引进和薪酬福利激励机制；两大目的：一直提高劳动生产率，增强高端手艺人才支持；三大活动：勉励公司全体员工考职称，开展周全念书活动及周全信息化活动；四大工程：强化落实人才引进双百工程、三类人才储备工程、干部人才选用机制立异工程、人才激励工程，推进人才步队建设 。
随后各子公司代表汇报了2021年人力资源事情总结及2022年岁情妄想，彰显出一连提升人力资源专业管理水平，周全临标人力资源管理标杆企业的刻意与信心 。
各子公司代表讲话
表扬现场
获奖代表讲话
合影贪恋
同心偕行、协力共赢 。2022年是公司实验“十四五”妄想继往开来的要害一年，也是公司稳步提升、加速生长的一年 。下一步，公司将以“对标一流、年年前进、久久为功，百年人生就是博(中国区)官方网站成为天下一流企业”的雄伟目的为指引，聚焦哑铃型组织建设、学习型组织建设、“四项工程”建设、一连推进人力资源步队建设等事情，周全临标行业标杆企业人力资源管理，为实现百年人生就是博(中国区)官方网站斗争目的提供强劲的人才包管和智力支持 。
