4月22日，人生就是博(中国区)官方网站集团工会召开2021年度“金牌班组”宣布会，公司党委委员、工会主席、监事会主席王明安出席聚会并担当评委。公司评委、各下层班组宣布人及班组长代表等共计70余人参会。
▲评委席
会上，由前期经下层分工会内部审核推荐、集团工会现场验收初评及格的15个班组，围绕学习教育、清静管理、质量管控、挖潜增效、文化建设等方面，通过PPT、特色视频展播形式，并团结现场解说，重点展示了在“清静型、学习型、质量型、节约型、协调型”班组建设历程中接纳的主要步伐、建设效果、特色亮点等内容。经由三个小时的强烈角逐，最终：
集团资产财务部、人力资源部
▲荣获一等奖
集团营销市场部、海丰和锐总司理办公室守卫科
海丰和泰PT制造部
▲荣获二等奖
海丰和锐动力厂锅炉保全工序
天亿新质料研发中心
天亿新质料PVC-0制造部
海丰和锐质量磨练部综合磨练科
天力煤化生产管理部质检科
▲荣获三等奖
大关天达质检科、营销装备质料事业部
天力煤化立窑买办、海丰和泰工程部
无限矿业磷化工厂电炉车间
▲荣获优异奖
公司党委委员、工会主席、监事会主席王明安现场作总结点评，并就怎样做好下一步“五型”班组建设事情提出三点意见：
一要进一步提高熟悉，找准定位，增进“五型班组”建设扩面提质。要加大对“金牌班组”建设履历的宣传、推广力度，认真梳理其他班组的基础条件，扩大建设笼罩面，针对“五型”的建设标准，团结现实制订各班组的建设目的，坚持每型班组建设做到成熟一个、验收一个、推广一个。
二要主行动为，全力支持服务，推动“五型班组”建设提档升级。班组是企业的细胞，也是企业提升管理水平的落脚点和起点。各分工会要把“五型”班组建设与标准化班组建设、质量信得过班组建设等事情相团结，起劲立异事情载体、要领、模式，与行政、党建事情同频共振、相得益彰，配合推动班组建设再上新台阶。
三要进一步深入调研，找准问题要害，完善制度机制。各分工会要在深入调研的基础上，团结建设履历，进一步优化、建设和健全完善“五型班组”建设的内部建设标准，以及考评、激励等制度机制，增进“五型班组”建设的可一连生长。
