12月16日，人生就是博(中国区)官方网站集团召开元旦、春节“双节”清静事情专题聚会，公司党委书记、董事长罗云，党委副书记、CEO兼总裁廖周荣，副总裁邱世威加入聚会。各相关职能部室认真人，子公司行政第一认真人、分担清静向导、清静部分认真人划分通过现场和视频聚会形式加入。
会上，各单位围绕“双节”前清静包管步伐、疫情防控等各项事情举行专项汇报。
公司党委副书记、CEO兼总裁廖周荣对年尾岁初及公司2023年清静重点事情、目今疫情防控事情作统筹安排安排：
一是一连推进清静危害研判机制，强化落实防控步伐；二是一连推进全员清静生产责任制落实，做好要害环节、重点装备的清静检查；三是一连推进清静危害分级管控、重大隐患排查治理“双重预防机制”，坚持“横向到边、纵向究竟”，狠抓责任落实；四是一连推进清静信息化、智能化和数字化建设，进一步提升清静治理能力；五是一连推进应急管理水平，增强应急演练、员工培训教育事情，接纳“三随机”“两团结”方法举行督查，提升公司整体应急能力和水平；六是一连强势推进班组标准化建设及审核事情，夯实班组清静管理基础，构建公司清静生产长效机制。同时要求各单位有针对性、有妄想性抓好疫情防控各项事情。
公司党委书记、董事长罗云就进一步做好清静生产事情和疫情防控事情提出要求：
一、要强化清静意识。各单位要始终坚持警钟长鸣，层层发动、层层传导、层层落实，时刻绷紧清静“弦”，强化员工清静意识、提升员工清静手艺，坚决战胜麻木头脑，增强清静责任，确保各项步伐落实到位，有用提防和坚决阻止种种事故爆发。
二、要充分提高熟悉。各单位要充分熟悉疫情防控形势的重大性、恒久性和难题性，坚持高度小心，并团结各单位现真相形，预防性做好谋划并建设管理预案，并严酷组织实验；要实时做好员工疫情防控宣传和舆论指导事情，关注员工头脑动态，增强对员工的体贴、疏导、资助，切实解决员工现实难题，做到生产稳固、清静包管、员工定心。
三是要自动继续作为。各级管理者要统筹做好疫情防控与生产谋划各项事情，亲力亲为，压实事情责任，管好自己的“责任田”，做好细腻管控，并一连增强特殊时期对要害部分、重点岗位的职员调配事情，切实包管公司生产谋划清静平稳运行，增进各项事情平稳有序举行，确保高质量完玉成年目的使命。
